Мусорные баки, разбитые тротуары, плохо освещенные улицы вызывают у людей раздражение: «И куда мэр смотрит?!». Не ручаюсь за всех глав городов, но куда смотрит мэр Азова С. Бездольный, знаю точно. Вопреки утверждению «понедельник - день тяжелый», Сергей Леонидович именно в этот день проводит прием граждан по личным вопросам - проблемы жителей города, как камертон, настраивают на рабочую неделю:

- Прежде всего людей волнуют обыденные вопросы. Кому-то нужно провести водопровод или колонку сделать, у кого-то - споры по меже. Много вопросов по оказанию материальной помощи, связанной с дорогостоящими операциями в Ростове, Москве. Таким людям мы помогаем в первую очередь, как и нуждающимся в лечении детям и престарелым. Вопросов по благоустройству города, освещению улиц сегодня стало гораздо меньше. Хотя все понимают, что за короткий промежуток времени сразу весь город не украсить. К сожалению, у нас, да и не только, нет возможности улучшить людям жилищные условия, а вопросов в этом плане немало. Я уже не говорю о таких, как установка малых архитектурных форм, павильонов, лотков, выделении земельных участков под различные нужды горожан. Словом - нормальные житейские вопросы.

- Знаю, что Вы уделяете большое внимание образовательным учреждениям города. Учителя часто приходят на прием?

- Учителя, как правило, на прием не ходят. Была одна конфликтная ситуация. Мы создали комиссию, разобрались... Но это не правило, а скорее - исключение. Все вопросы, связанные со школой, национальным проектом «Образование», мы обсуждаем в рабочем порядке. Мой заместитель по социальным вопросам Татьяна Ивановна Федотова часто бывает в детских садиках, школах - изучает проблемы на месте. В итоге мы принимаем решения и ждем результатов. В частности, для того, чтобы увеличить количество мест в детских садиках, приняли специальную программу.

- В чем ее суть?

- Еще перед выборами мэра обратил внимание на то, что мест в детских садиках не хватает. Вместе с тем часть их перепрофилирована в высшие учебные заведения, которые являются, скажем, второстепенными. Заметил также, что сейчас в детсадах созданы школьные группы с продленным образованием, в то время как в школах первые классы не заполнены. С одной стороны, это хорошо для родителей, когда ребенок до второго-третьего класса под присмотром, с другой - мы не можем лишить других родителей возможности приводить в детский сад маленьких детей из-за того, что места заняты. Мы решили сделать так. Раньше получалось, что эти группы содержали за счет детсада. Теперь, если человек определил ребенка в школьную группу, тогда он должен дополнительно платить за эту услугу. А с нового учебного года часть школьных групп переведем в общеобразовательные школы. Таким образом, у детишек дошкольного возраста появится возможность попасть в детский сад. Такой еще момент. Во многих детсадах не производился капремонт, замена батарей, мебели, из-за чего группы были закрыты. Мы нашли средства для ремонта. В итоге сможем определить в новые группы около ста детей. К тому же, два бывших детсада вернем детям, что даст возможность обеспечить местами сразу 300 малышей. Я благодарен губернатору области за поддержку в этом вопросе. Из фонда муниципального развития мэрия получила 19 миллионов рублей - на капитальный ремонт.

- Какие Вы для себя приоритеты обозначили, чем занимаетесь в первую очередь?

- Всем надо заниматься в комплексе. Для себя выбрал пять направлений, которые позволят создавать благоприятную атмосферу для жителей города - это образование, здравоохранение, строительство, жилищно-коммунальное хозяйство (в широком понимании: дороги, уборка, применение современных строительных материалов, благоустройство, озеленение), а также промышленность.

По прошлому году по темпам роста промышленности мы стали вторыми в области. Рост заработной платы в городе составил порядка 130 %. Тем не менее уровень зарплаты, по сравнению с другими городами, у нас достаточно низкий. Возможно, по итогам первого квартала мы немного продвинемся вперед. Мы подняли среднюю заработную плату с 4,2 до 6,5 тысячи рублей. Выше не получилось. Хотя я над этим полтора года бьюсь. Динамика есть, но... Думаем, работаем над этим.

- А уровень безработицы высокий?

- Безработицы, в том смысле, что вообще работу не найти, такого нет. Говорить, скорее, приходится о структурной безработице. Допустим, я был учителем или инженером, меня уволили, и я стою в Центре занятости на учете и жду, когда появится работа по специальности. Хотя сегодня у нас - громадный дефицит рабочих рук.

У нас не хватает людей на оптико-механическом заводе, на заводе КПО, швейной фабрике... Директор швейной фабрики просит: «Дайте мне сразу сто женщин - я организую еще одну смену». Она вынуждена часть своих заказов отдавать на другие швейные производства области, поскольку здесь рабочих рук не хватает. Директор оптико-механического завода говорит: «Мы уже стоим перед дилеммой: где нам взять квалифицированные кадры?». Одним из решений вопроса завод видит привлечение бывших кадров. А как привлечь? Только повышением уровня заработной платы. Сейчас люди, торгующие на рынках, подумывают о возвращении на производство. На фоне огромной сети магазинов, обилия товаров рыночный все меньше пользуется спросом. Торговля на рынке приносит небольшой доход, в то время как зарплата квалифицированного работника завода доходит до 15-20 тысяч рублей в месяц.

- Сергей Леонидович, Азов - город с богатым историческим прошлым. Вы как-то рассматриваете перспективы развития туризма?

- Безусловно. Когда я выбирался в мэры, то одним из направлений развития экономики города предусматривал туризм. Сегодня мы уже многое делаем для того, чтобы его развивать. Сейчас в большей степени мы работаем с деловым туризмом: проводим семинары, деловые встречи. Что касается спортивного, то у нас хорошая спортивная база, есть достижения в спорте. Стараемся на своей базе проводить всевозможные спортивные соревнования, в основном, среди детей. Познавательный туризм требует больше времени для развития и больших средств. Азову в чем еще сложно. Нужна инфраструктура: новые гостиницы, современные условия обслуживания, красивые улицы, тротуары. Благодаря помощи Администрации области постепенно приводим в порядок исторические места: турецкий вал, пороховой погреб, реконструируем церковь, дороги. Сами понимаете, в грязь, в мусор туристы не поедут. Одновременно, вместе с нашим музеем, разрабатываем специальную программу посещений мест раскопок Тура Хейердала, благоустройства территории, где когда-то останавливался Суворов, других исторических мест, которые бы могли украсить город и привлечь туристов. В области сегодня разрабатывается программа «Серебряная подкова» с тем, чтобы задействовать в сфере туризма такие города, как Ростов, Азов, Таганрог, Новочеркасск, Старочеркасск. Предположим, на базе той же «Дон-Плазы» создавать туры, на которые приглашались бы отечественные и зарубежные туристы. Надеемся, что это получится, и «все флаги в гости будут к нам».

Газета «Наше время» 5 апреля 2007 г.